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画布在玻璃管道企业运营中的具体使用方法展现
发布时间: 2017-12-22
  画布虽然只占一张纸、一幅图的篇幅,但却被很多玻璃管道经营企业活动所使用,小但被广泛使用必定有其重要的用途或作用。那么这一张小幅的画布能够为玻璃管道企业在运营过程中体现价值带来哪些帮助呢?
  首先,画布具有一定的完整性。这里的完整性并不是事无巨细的完整,而是更高层次的全方位的概括。
  其次,画布具有一定的一致性。画布可以帮助企业很好地做出全盘判断,从而发现企业玻璃管道企业模式的各个方面是否具有一致性。举个简单的例子。从画布中可以判断出成本结构假设与收入来源假设是否一致。
  再次,画布具有一定的明确性。画布为我们清晰地展现了互联网时代玻璃管道企业运营各环节的战略战术,使得各环节的每位员工能够明确自己需要做什么,为什么要做。
  最后,画布具有一定的沟通性。整个画布使得每个战略决策更加一目了然,因此也非常便于玻璃管道公司各个领导阶层、决策阶层讨论并及时改变或完善战略决策内容。
  那么这种画布玻璃管道企业模式在具体运营过程中如何使用呢?我们这里以天猫为例。
  首先我们来了解一下天猫的发展历程。
  2003年5月10日淘宝网正式上线;随后,2008年7月5日淘宝网推出了B2C业务;2011年6月16日,淘宝上长城一分为三,分别为一淘网、淘宝网和淘宝商城;2012年1月11日,淘宝商城更名为天猫商城。如今,天猫商城已经拥有了4亿多买家,5万多家商户,以及7万多个品牌。天猫的发展目标是成为网购世界中的第五大道或者香榭丽舍大道,能够成为中国乃至世界B2C的新地标。互联网时代商业模式画布的9个构件
 
 
 
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